Группа «Аэрофлот» развивается на основе мультибрендовой платформы, которая позволяет каждой дочерней компании занимать свою рыночную нишу, исключая внутреннюю конкуренцию. Аэрофлот поэтапно совершенствует структуру Группы, уделяя наибольшее внимание консолидации активов, внедрению единых стандартов и передовых технологических решений во всех дочерних предприятиях. Стратегия управления дочерними и зависимыми обществами является составной частью стратегии ОАО «Аэрофлот».
Брэнд
Бизнес-модель
Доля в выручке*****
Премиальный сегмент
– Flagship carrier
– Premium product
– High income and middle class
– Hub and spoke model
Региональный сегмент
– Focus on direct and transit routes via
St. Petersburg
– Selected international routes
– Predominantly regional domestic
flights
– Reduced exposure to leisure segment
– Regional domestic routes originating
in the South of Russia
– Selected international routes, mostly
to CIS
Региональный сегмент (Дальний Восток)
– The Far East airline flying on shortand
mid-haul direct international and
domestic routes
– Regional flights to remote cities
Лоукост-сегмент
– Short and mid-haul
– Point-to-point budget passenger
carrier
